谈及2005年的打算，华晨金杯汽车有限公司总裁蔺晓刚提出，今年华晨金杯要朝着“新华晨、新形象”的目标，打造全新形象。

　　首先，在省委、省政府的领导下，对华晨汽车集团公司的领导班子进行了调整，华晨集团新的领导班子在新的一年里以新面貌出现。

　　二是新产品———以中华·尊驰为代表的一批新车推出，体现了中华自有品牌的自信与尊贵。

　　三是新的服务理念。以中华·尊驰为代表，在中国第一个提出10年20万公里质量保修服务。“品质先，方敢天下先”。这是对自主研发中华轿车质量的自信和对用户的尊重。

　　四是开拓新的汽车市场。企业要不断学习世界优秀汽车企业经验并扩大与其进行良好的合作，大力拓展海外汽车市场。

　　五是新的工作思路，即巩固、完善、提高。巩固是巩固市场份额和现有品牌知名度。完善即完善质量和服务，整合资源，降低成本。提高就是提高管理及驾驭市场能力，提高市场占有率和利润。

　　2005年，将以汽车为主业，以金融为手段，产权多元化实现快速发展。要用3—8年，将公司打造成具有国际竞争力的现代汽车制造集团。